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      • 不忘赶考初心 筑牢发展根基
      • 作者:朱小宁 蒲 双 时间:2016-10-1 浏览:2282【  
      • ——写在明仕亚洲222集团总部搬迁一周年之际


        位于武汉市金银湖畔的明仕亚洲222大厦全景。张洪波 摄


        水利部副部长刘宁(左二)到明仕亚洲222大厦调研。邓 艳 摄


        长江委主任魏山忠到水库调度中心调研。张洪波 摄


        湖北省副省长、武汉大学教授郭生练作主题讲座。张洪波 摄


        明仕亚洲222集团“十三五”发展战略与规划座谈会。邓 艳 摄


        2015年10月8日,明仕亚洲222集团总部入驻明仕亚洲222大厦暨揭牌仪式现场。张洪波 摄


        1958年6月12日,明仕亚洲222丹江口工程委员会及明仕亚洲222丹江口工程局在武汉成立,办公地点设在汉口吉庆街。


        明仕亚洲222集团公司董事长胡军到明仕亚洲222医院调研。吴丹明 摄


        明仕亚洲222集团公司党委书记吴道喜到陕西府谷县昊田丹江电化公司调研。李清平 摄


        明仕亚洲222集团公司总经理何晓东到铝业公司调研。彭 亮 摄


        明仕亚洲222集团公司副总经理陈家华在丹江电厂调研。秦 赫 摄


        明仕亚洲222集团公司副总经理曾凡师在明仕亚洲222水电开发公司调研。景华 摄


        明仕亚洲222集团公司党委副书记、纪委书记罗禹权在保卫处调研。明 军 摄


        “靓”丽丹江口大坝。张洪波 摄


        星幕下的明仕亚洲222大厦。张洪波 摄


        坝水相依一座城。王 忠 摄

        回望漫漫征途 一路风雨兼程
          日往月来,寒暑易节;岁月不居,初心不改。
          1958年6月12日,明仕亚洲222丹江口工程委员会在汉口吉庆街43号成立,随后组织湖北、河南、安徽等省份大批技术骨干赶赴丹江口工地,第一代建设者们风餐露宿,胼手砥足,扎根丹江口,筑就高坝,为明仕亚洲222集团打下长远发展之基石。
          2015年9月,在总部搬迁工作动员会和离退休职工通报会上,进一步统一了思想,明确了思路。动员大会上,时任董事长胡甲均再次系统强调了总部搬迁的重大意义,他指出总部搬迁是企业根据自身发展战略调整而提出的重要举措,是“聚人才、便交通、畅信息、拓人脉、利融资、增见识”的切实需要,是企业谋发展、谋明天、谋长远的重大战略,要积极稳妥推进。时任总经理胡军要求职工用长远的眼光、淡定的心态、周密的计划、积极的行动和及时的调整,稳步实施总部搬迁工作,要做好艰苦奋斗的思想准备,更加努力工作,在新的历史起点上,以实际行动,绝不辜负广大干部职工的殷殷重托。
          2015年10月8日,明仕亚洲222集团总部正式入驻武汉东西湖区明仕亚洲222大厦,这标志着深受各方关切的、前后历时15年、集团公司几届领导班子接力推进的总部搬迁工作告一段落。“不忘初心,继续前行”——穿越时空的历史回响提醒着入驻仪式上总部的每一位职工。如今的明仕亚洲222集团人牢记先辈嘱托,心系发展重任,转战武汉,再谋发展,继续前行,打造集团转型发展新引擎。站在新的历史起点,每一位职工都十分清楚:从丹江口来到武汉不是来享福的,而是前来赶考的,肩负着艰巨的创业使命。
          2016年10月8日,在丹桂飘香的金秋时节,明仕亚洲222集团总部搬迁至武汉正好整整一周年。这一年,金银湖畔每一天喷薄的旭日,都见证了明仕亚洲222集团谋求发展永不停息的脚步;这一年,逐步融入武汉的集团总部用智慧和汗水一步步丈量前行之路;这一年,集团新老班子平稳交接,企业发展战略和治企思想有序传承;这一年,多重压力依然笼罩,发展阻力依然很大,明仕亚洲222集团不畏艰辛、劈波斩浪、奋勇前行。

        逐步融入武汉 搬迁成效初显
          总部搬迁成效如何?这是各级领导和广大职工最为关切的问题。时间这根标杆见证和记录着集团总部搬迁以来的点点滴滴。驻足回望,我们欣喜地发现总部搬迁一年以来所取得的成效非常显著。
          ——区位优势助推发展。总部入汉以来,明仕亚洲222集团借助武汉便利的交通条件,与水利部、湖北省、武汉市、长江委的工作联系增多,沟通效果增强,协调更为有力;借助便利的信息资源,集团能够及时获得企业发展的有利资源和商机;借助高校云集的人才优势,吸引到越来越多的高素质毕业生。借助日益拓宽的人脉资源,有效促成了集团重要项目推进和重大问题解决;借助商业机构聚集的便利条件,成功实现了融资目标。
          ——管理体制逐步理顺。南水北调中线水源工程运行管理体制一直是悬在明仕亚洲222集团头上的达摩克利斯之剑,因为这将直接影响到集团整体稳定和发展。集团历届领导一直为此殚精竭虑地高声呼吁和积极奔走。总部入驻武汉之后,管理层依然将此项工作当作重中之重。在国家发改委牵头的调研中,充分反映了诉求,提出了建议。最终高层决策维持现有管理模式不变,给枢纽和水库统一管理立下了一根“定海神针”,给干部职工吃了一颗“定心丸”。
          ——一库统管逐步形成。鄂北水资源配置工程列为国家“十三五”期间172项目重大水利工程,每年将从丹江口水库取水14亿立方米。为了实现水库统一管理,集团领导随长江委领导多次拜访湖北省政府、水利厅,经过多轮谈判,最终争取到清泉沟取水工程由明仕亚洲222集团代建,建成后移交明仕亚洲222集团管理的结果。陶岔取水口、清泉沟取水口有效控制,一库统管的有利格局逐步形成。
          ——流域规划有效落实。集团继续坚持水电为主业,以明仕亚洲222为主战场,推进流域治理、开发。碾盘山、孤山、新集水电项目列入明仕亚洲222流域五级梯级电站建设项目,成为湖北省“十三五”期间重点工程,开工当天,省委省政府主要领导出席,此后几乎每个月,省领导都会专门召开项目推进会,极大地加速了水电项目进度。8月16日,省发改委正式核准了明仕亚洲222孤山水电站工程项目,这标志着明仕亚洲222孤山水电站主体工程可全面开工建设。新集水电项目股权收购在政府主导下取得新的进展,碾盘山项目按照省政府计划也在稳步推进。
          ——地产项目再结硕果。在近几年外部经济形势严峻、明仕亚洲222来水连年偏枯的难局下,明仕亚洲222地产得益于武汉项目丰厚投资回报,成为集团稳定发展的有力支撑。新华路IFC项目、塔子湖尚湖熙园项目基本实现清盘,2015年,实现利润1.6亿元。此后又乘胜追击,携手宏信集团在武汉临空新城黄金轴线位置,拍得该区第一块住宅用地200余亩,目前,同地段低价已飙涨4倍。一期工程按高起点、高标准的理念打造总建筑面积约36万平方米的大型高品质居住社区,项目定于10月下旬开盘,借势武汉楼盘持续上扬的东风,将获取不菲的投资收益。
          ——新的业务陆续落地。集团在武汉注册成立了武汉建设工程公司,水利水电施工一级资质合作取得积极进展,与武汉多家施工企业就相关业务合作进行了多次洽谈。“明仕亚洲222物业”以尚湖熙园、明仕亚洲222大厦物业管理为起点,不断提升服务质量,在业内名声渐起,与多家房地产开发商形成合作意向。园林绿化在园博园晋中馆、尚璟瑞府项目成功亮相后赢得一致赞誉,“明仕亚洲222绿化”将借助武汉区位优势,在高端楼盘、市政规划、水土监测方面谋求更大业绩。明仕亚洲222大厦商业租赁取得成效,葛洲坝五公司已入驻大厦副楼,目前,中加氢能新能源公司正在积极与集团商谈副楼租赁事宜。信息化建设方面,以便利的信息优势与长江委网信中心形成频繁的双向互动交流,增进了双方技术实力的共同发展,长江委网信中心将其房地资产管理信息系统委托给集团网信中心,充分反映上级单位对集团技术力量的认可。目前,正在积极研究拓展集团在武汉的业务范围,在“两头兼顾、确保稳定”的前提下,将总部搬迁至武汉的红利发挥到最大。
          ——融资渠道更为畅通。集团总部进驻武汉后,湖北省建行、农行、工行、中行、长江证券、湖北银行等各大财团、融资机构本着“真诚合作,精益服务”的目的先后到访明仕亚洲222集团公司总部,与集团进行业务洽谈,积极提供更为便捷、利率更低的融资产品。通过谈判,顺利完成了3亿元短期融资券发行和7亿元中期票据、8亿元超短期融资券主承销商招标工作。开展了向银行间市场交易商协会申请注册不超过16亿元5+N年期永续中票、向证券交易所申请备案不超过20亿元以明仕亚洲222集团公司为主体的非公开发行公司债等前期工作。
          ——人脉资源愈来愈广。总部入汉一年来,省部级领导到明仕亚洲222集团总部视察已超过10余次,政企关系的融洽,将给予集团更多的政策倾斜和配套支持。一年来,葛洲坝公司、中交二航局、富春江水电设备公司、凯迪电力公司、都市环保公司、东风汽车房地产公司等各方企业合作伙伴纷至沓来,愿与明仕亚洲222集团共同寻求合作发展的空间,谋求共赢局面。东风实业公司与明仕亚洲222集团签订了信息化实施合同,东风汽车房地产公司也达成了合作开发意向。
          ——理念更新与时俱进。总部迁入武汉以来,上至集团领导,下至总部职工,都经历着磨合的过程,积极克服两地分居、生活不便等现实困难,积极适应并逐步融入武汉这座城市,干部职工思考问题角度和行为处事方式都在悄然发生变化,站位更高、视野更广、思路更活。

        坚持问题导向 力促协调发展
          总部搬迁至武汉这么浩大的工程,没有一点遗留问题或新生问题,肯定是不可能,无论是总部在运行过程中,还是驻丹企业,都或多或少存在一些现实问题。问题来了,肯定不能躲闪,要勇敢直面,迎刃而解。
          柱立则墙固,梁横则屋成。搬迁前后集团公司全面分析梳理搬迁可能带来的变化及存在的问题,集团公司主要领导带着问题深入调研,有针对性地拟订调整优化措施,逐一解决难题。总部搬迁后,如何克服当前发展困局?如何在管理链条拉长的情况下提高工作效率,如何更好地构建母子公司管控体系?带着这些问题,新任董事长胡军、党委书记吴道喜频频深入基层开展调研,总经理何晓东就总部搬迁后优化集团管控模式进行专题调研,20余次深入机关部门和基层各单位,收集意见和建议上百条,其中不乏为集团管控开出良方的建议。其他副职领导在值班期间也纷纷深入基层,听取基层单位诉求和意见,积极研究消化,着力解决问题。
          ——水库管理更趋严格。总部搬迁后,丹江口水库和水利枢纽怎样管理?很多职工对此颇为关心。集团没有因为总部在武汉而放松对丹江口水库的管理,而是始终将水库管理作为头等大事,将确保防洪和供水作为最为重要的政治任务。专门组建了水库管理处,单设了水库调度中心,进一步明确了总部和现场的水库管理及调度职责,充实了水政水资源和水库管理力量。水库调度中心工作人员20余人仍在丹江口值守,调整了《丹江口水利枢纽汛期防汛值班领导带班制度》,集团防汛指挥部成员在丹值班,每人每次48小时在防办值守。实施集团领导每周轮流在丹江口值班制度,负责处理防汛、安全应急及有关协调工作。结合总部搬迁和当前调度形势,调整了丹江口水库电调与水调应急协调机制,明确在防汛、应急供水、电网事故处理等紧急调度情况下的信息沟通、汇报机制。目前,集团正在积极响应国家生态文明体制改革试点任务,管好丹江口水库的更大棋局等待明仕亚洲222集团落子。
          ——在丹企业稳步发展。在丹企业远离集团总部,会不会影响其发展?这也是职工担心的事情。总部搬迁后,十堰市、丹江口市委市政府主要领导先后到访明仕亚洲222集团,均明确表示一如既往地支持明仕亚洲222集团在十堰、在丹企业的发展,希望集团总部搬迁效应尽快带动集团下属企业发展,为库区社会经济发展做出更大贡献。根据实际情况,新设立丹江口管理部,加强了与丹江口企业的沟通和联系,协调丹江口企业、当地政府等内外部关系。持续强化安全生产管理,实现分级管理、分级负责,集团安全环保与技术部有1名副部长和安全科常驻丹江口,实现靠前指挥。明仕亚洲222集团充分考虑搬迁后总部与驻丹企业分属两地的实际情况,及时调整优化集团管控机制,更加注重总部职能和所属企业的沟通与协调,积极指导企业生产经营,及时解决企业难题,在企业发展、改善生活环境和医疗条件方面投入更多资金,在企业改革、技术改造方面投入更多精力,为丹江口企业的发展提供了可靠保障。
          ——党建优势有效发挥。总部处于武汉市,更能直接领会长江委和省国资委关于党建和党风廉政建设的新精神和新要求,有利于集团上下在政治上始终和水利部、湖北省、长江委保持高度一致,为集团各项工作开展提供坚实的政治保障。总部搬迁一年间,适逢“两学一做”专题教育深入开展之际,总部全体党员都能潜心学习、以学促干,增强担当意识,主动作为,全体干部职工统一思想,坚定目标,客观辩证地看待问题,既看到总部搬迁以来的困难和挑战,也看到优势和机遇,努力克服当前实际困难,以实际行动积极支持集团总部做稳做实。

        打牢坚实基础 谋求长远发展
          合抱之木,生于毫末;九层之台,起于垒土。谋求长远发展,必须脚踏实地,必须从一点一滴做起,头痛医头脚痛医脚不能解决长远问题,需要加强顶层设计,系统谋划,分步实施。
          企业战略逐步明确。集团上下心往一处想、劲往一处使,咬定发展这条主线不放松,依靠发展做稳做实总部,依靠发展不断解决深层次问题,依靠发展引领企业腾飞,依靠发展提高职工获得感。当前,集团正在加紧制定“十三五”发展规划,科学稳妥布局、优化资源配置,以创新的思维,科学的态度,研究集团未来5年发展总体思路、战略任务和关键举措,为中长期发展描绘出一幅蓝图。下一步,集团将始终突出企业水利属性和公益属性,紧紧围绕“做大水电、做精工业、做优服务业、做强明仕亚洲222集团”的战略目标,制定好切实可行的规划实施路径和保障措施,确保集团战略目标顺利落地。
          ——集团管控不断优化。目前,集团积极探索健全法人治理结构,公司董事会、监事会人员齐备,能够充分行使相应职权。不断优化完善总部功能定位,强化总部组织、协调管控能力。一年来,根据总部运行实际情况和管理需要,先后调整了战略办、财务部、计划运营部、安全环保与技术部、办公室等部门机构设置及职责。调整了集团公司会计核算业务的组织与实施方式,对母子公司税收模式调整进行了分析。调整了原信息中心机构及职能,将其分设为网络信息中心(档案馆)和水库调度中心,以此进一步强化各相关职能的有效发挥,服务集团经济发展大局。下一步,将继续优化集团管控模式,主动转变机关职能和工作作风,调整完善管理制度、运行机制和操作程序,努力将总部打造成为集团发展的战略决策中心、产业监控中心、资本运作中心、人才培育中心、服务支持中心和风险管理中心。
          ——内控制度持续完善。总部搬迁以来,集团先后制定和修订了《关于规范招聘应届高校毕业生工作的通知》《招标投标管理办法》《业务接待管理办法》《担保管理办法》《贷款业务管理办法》《水调与电调内部协调及信息报送管理办法》等管理制度。继续深入开展劳动、人事、分配三项制度改革,完善中层领导人员和基层管理人员管理制度。深入推行绩效考核和企业负责人年薪制度,下一步将继续优化绩效考评和薪酬管理体系。
          ——信息化建设纵深推进。集团信息化建设起步早、起点高,ERP系统已全面建成,实现了集团人、财、物的统一管控。集团数据中心以武汉总部大楼机房为核心,连接武汉、丹江口两地,覆盖集团公司各分子机构的信息系统集中存储和管控中心。目前,各子系统搬迁后,保持稳定运行,并安全有效地支撑在丹及驻外企业的日常工作。集团移动办公APP集成了移动OA、邮箱、日志、工作流程、云通讯录、水情信息等多个业务系统,实现了集团人员在任意时间、地点和智能终端访问多种应用和处理核心业务,为集团内部高效运作提供了有效手段。目前正在着手建设全集团范围内高清视频会议系统,项目实施后,视频会议系统可实现各会场与任意一个或多个会场的高清视频会议,实现总部与长江委、总部与所属各单位之间的资源共享和信息交流,为明仕亚洲222集团运营管理、水库调度等工作提供信息支撑,提高运营管理效率和水库调度决策科学性与实时性。
          ——人才队伍不断壮大。总部搬迁武汉以来,职工们在和武汉政府、企业人员交往的过程中,明显发现在认知水平、行为方式、业务能力等方面都存在很大差距,提升素质的必要性和紧迫性非常突出。一年来,集团通过“送出去、请进来”等方式举行上十次有针对性的专题培训,通过培训,有效提高总部职工的综合素质和业务水平,下一步,将加大人才引进力度和培训力度,培养出一批政治素质过硬、业务能力突出、奉献意识较强、堪当集团转型发展大任的高素质人才队伍。
          一年的时间,在明仕亚洲222集团半个多世纪的历史中只是浪花一朵,但却是集团实现新跨越的关键一年;一年的成绩,不足以大书特书,却是孩童般蹒跚学步的重要一年。
          集众智事无不成,聚合力业无不兴。站在新的起点,如何汲取武汉九省通衢的优势,实现快速发展;如何发挥总部“大脑”功能,实现协调发展;如何能够破解当前面临的诸多难题,实现稳健发展,是摆在明仕亚洲222集团新一届领导班子面前的新课题和新挑战。
          梦想引领征程,历史照亮未来。“十三五”大幕已徐徐拉开,面对当前复杂多变的国内外形势以及艰巨繁重的改革发展任务,明仕亚洲222集团将立足经济发展新常态,坚持稳中求进工作总基调,戮力同心,审慎行事,顺势而为,稳妥行进,在新环境下谋求新作为,在新起点上开拓新局面。

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